いい人を採用するために情報を隠す、悪いことを伝えない。その結果いい人が取れても、中にはいったら結局バレる。そんな採用をしていては従業員満足度は下がり続ける。必ずお互いがハッピーになる形で選考プロセスを終えることを徹底する。
忙しさを補う頭数としてではなく、期待したい働き・貢献とそれに必要な能力ベースで採用する。
現場の忙しさは業務フローの見直しで解決できないか？新規採用ではなく、社内登用が最善ではないか？など採用ありきではなく、ゼロベースで考えた時に採用がベストな選択肢であることを常に確認する。
自分が求職者の立場でされて嬉しいことをする、されて嫌なこと、不信感を持つことをしない。
採用のミスマッチは不可逆で、会社、求職者双方にとって不幸。選考は妥協はしない。
情報の非対称性は限りなくゼロに。そのうえで魅力を感じてもらうべく努力する。